集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置采用精簡(jiǎn)高效的集中方式；崗位設(shè)置采用定崗定編的方式；管理模式采用公開(kāi)透明的制度化管理模式，即確定崗位職責(zé)、確定工作程序、確定工作標(biāo)準(zhǔn)、確定考核指標(biāo)、確定待遇標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“權(quán)、責(zé)、利”的高度統(tǒng)一。集團(tuán)劃分四個(gè)板塊：管理板塊、主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、市場(chǎng)板塊、科技板塊。
